W. Edwards Deming

William Edwards Deming (født 24. oktober 1900 i Sioux City, død 20. desember 1993 i Washington D.C.) var en amerikansk statistiker, professor, forfatter og konsulent. Han var involvert i produktforbedring i amerikansk industri under andre verdenskrig, men er kanskje best kjent for rollen han hadde i oppbygningen av japansk industri i etterkrigstiden. Fra 1950 var han involvert i forbedring av design, produktkvalitet, testing og salgsteknikker i japansk industrivirksomhet, og er kjent for bruken av statistiske metoder til å nå produksjonsmålene.

W. Edwards Deming
W. Edwards Deming.jpg
Født14. okt. 1900[1][2][3]Rediger på Wikidata
Sioux CityRediger på Wikidata
Død20. des. 1993[1][4][5][6]Rediger på Wikidata (93 år)
Washington D.C.Rediger på Wikidata
Beskjeftigelse
6 oppføringer
Industrial engineer, statistiker, komponist, ingeniør, universitetslærer, samfunnsøkonomRediger på Wikidata
Utdannet ved University of Wyoming, Yale University, University College London, University of ColoradoRediger på Wikidata
Nasjonalitet USARediger på Wikidata
Medlem av American Association for the Advancement of ScienceRediger på Wikidata
Utmerkelser
6 oppføringer
National Medal of Technology and Innovation (1987)[7], Wilks Memorial Award (1983), Wilbur Cross Medal (1991), Den hellige skatts orden, Fellow of the American Physical Society, Fellow of the American Statistical Association (1942)[8]Rediger på Wikidata

Deming tok doktorgrad i matematisk fysikk ved Yale University i 1928, og ble senere professor ved New York University. Deming ble introdusert for Walter A. Shewhart i 1927, og ble svært fascinert av Shewharts prinsipper om statistisk prosesskontroll. Shewhart kom til å bli en viktig inspirasjonskilde for Demings senere arbeid.

Et av de viktigste prinsippene i Demings teorier om statistisk prosesskontroll er at en prosess er under «statistisk kontroll» hvis variansen i de målte verdiene er innenfor prosessens «normale» varians. Avvik fra den normale variansen må granskes og analyseres, og det må implementeres mottiltak mot årsaken til avvikene. Målinger må gjøres både under og etter produksjonsprosessen.

Deming la også mye vekt på ledelse og bedriftledelsers rolle i prosessdesign. Deming introduserte blant annet 14 prinsipper for økt effektivitet. Blant disse var at ledelsen ikke måtte sette tilfeldig valgte mål for produktiviteten, at man måtte bryte ned barrierer mellom avdelinger i bedriften, at man måtte fjerne all former for frykt fra organisasjonen og at alle prosesser måtte forbedres kontinuerlig.

SitatIn God we trust, all others bring dataSitat
– W. Edwards Deming

ReferanserRediger

  1. ^ a b Encyclopædia Britannica Online, Encyclopædia Britannica Online-ID biography/W-Edwards-Deming, besøkt 9. oktober 2017[Hentet fra Wikidata]
  2. ^ Find a Grave, oppført som William Edwards Deming, Find a Grave 6915178, besøkt 9. oktober 2017[Hentet fra Wikidata]
  3. ^ Social Networks and Archival Context, SNAC Ark-ID w65t423b, besøkt 9. oktober 2017[Hentet fra Wikidata]
  4. ^ Gemeinsame Normdatei, besøkt 27. april 2014[Hentet fra Wikidata]
  5. ^ Autorités BnF, data.bnf.fr, besøkt 10. oktober 2015[Hentet fra Wikidata]
  6. ^ Proleksis Encyclopedia, oppført som William Edwards Deming, Proleksis enciklopedija ID 53400[Hentet fra Wikidata]
  7. ^ www.nationalmedals.org[Hentet fra Wikidata]
  8. ^ Fellows of the American Statistical Association database, besøkt 10. juli 2021[Hentet fra Wikidata]
 Denne biografien er foreløpig kort eller mangelfull, og du kan hjelpe Wikipedia ved å utvide den. (Se stilmanual)