Ressursbasert perspektiv

Det ressursbaserte perspektivet er et verktøy for bedriftsledelser for å identifisere de strategiske ressursene som er tilgjengelige for firmaet. Det fundamentale prinsippet til det ressursbaserte perspektivet er at basen for varig konkurransefortrinn for et firma hovedsakelig ligger i bruken av de ressursene firmaet innehar (Wernerfelt, 1984; Rumelt, 1984). For å endre et kortlivet konkurransefortrinn til et varig konkurransefortrinn, er det påkrevd at disse ressursene består SVIMA-rammeverket (Jakobsen og Lien 2001).

Hovedprinsippene bak denne teorien er følgende:

• Bedrifter består av ett sett med ressurser.
• Bedrifter konkurrerer med ulike ressurser og evner (heterogenitet)
• Ressurser kan bare delvis flyttes på eller kopieres (immobilitet)
• Konkurransefortrinn stammer fra verdifulle ressurser som ikke lett kan kopieres
• Viktig å forvalte ressursene slik at de gir mer verdi i fremtiden

Ulike typer ressurser

• Fysiske
• Finansielle
• Organisatoriske
  • Rutiner, prosedyrer, organisasjonskultur
• Relasjonsbaserte
  • Omdømme
  • Relasjoner
• Kompetansebaserte
  • Kunnskaper
  • Ferdigheter
  • Evne

Kompetansebaserte ressurser

• Dynamisk ressurs
  • Ressurs som øker ved forbruk
  • Ressurs som skaper nye ressurser
• Spesielt verdifull fordi de er et ”bevegelig mål”
  • Kontinuerlig utvikling er en viktig barriere mot kopiering
• Menneskelige ressurser blir i økende grad sett på som bedriftens viktigste ressurs (kunnskapsbedrifter)
  • Hvordan sikre at kunnskapen & kompetansen ikke forsvinner ut med individene?

Kilder

• Jacobsen, E. W. og Lasse B. Lien (2001). Ekspansjon. Gyldendal Akademisk. 
• Rumelt, Richard P. (1984). «Towards a Strategic Theory of the Firm». Competitive Strategic Management: 556-570. 
• Wernerfelt, Birger (1984). «The Resource-Based View of the Firm». Strategic Management Journal. 5 (2): 171-180.