Mikroledelse
Innen ledelse er mikroledelse[1] eller detaljstyring[2] en type ledelsesstil hvor en leder i stor grad observerer nøye, kontrollerer eller gir påminnelser om arbeidet til sine underordnede eller ansatte. Lederen vurderer da hvert trinn i en forretningsprosess og unngår delegasjon av beslutninger.[3] Mikroledelse har ofte en negativ konnotasjon, hovedsakelig fordi det viser mangel på frihet på arbeidsplassen.[4][5] Mikroledelse har blitt omtalt som en teknikk som hindrer økonomisk vekst.[6]
Mikroledelse innebærer ofte forespørsler om unødvendige og altfor detaljerte rapporter. Mikroledelse kan naturlig oppstå på grunn av at en oppgave har blitt delegert på en uklar måte, eller på grunn av at det er mangel på tillit mellom en leder og den som gjør arbeidet. Ting som kan forhindre detaljstyring er å ha tydelig delegering, et veldefinert mål, klar visjon om begrensninger og avhengigheter, og effektivt tilsyn.[7]
Se også rediger
Referanser rediger
- ^ «Mikroledelse: Detaljstyring er ikke et problem.». no.linkedin.com (norsk). Besøkt 25. februar 2022.
- ^ Sund, Steinar. «Mikroledelse: Last eller dyd?». Dagens Perspektiv. Besøkt 25. februar 2022.
- ^ McConnell, Charles (2006). Micromanagement is Mismanagement. National Federation of Independent Business. Retrieved on 20 June 2008.
- ^ Chambers, Harry (2004). My Way or the Highway. Berrett Koehler Publishers, San Francisco. Retrieved on 20 June 2008.
- ^ «Micromanagement», Small Business Resource Centre (2006), arkivert fra originalen on 2008-07-24, https://web.archive.org/web/20080724040432/http://www.smbresource.com/micromanagement.html, besøkt 2022-02-25
- ^ «Din lederstil kan hindre vekst». e24.no. Besøkt 25. februar 2022.
- ^ Canner, Niko; Bernstein, Ethan (17. august 2016). «Why is Micromanagement So Infectious?». Harvard Business Review.