Transaksjonsledelse

Transaksjonsledelse er en klassisk form for ledelse som bygger på en antakelse om at medarbeidere motiveres ved ytre belønninger (og sanksjoner), ved at leder og arbeidstaker inngår en gjensidig avtale om et bytteforhold, dvs en transaksjon.

Sentralt i transaksjonsledelse er kompensasjonsordinger og incentiver, for å motivere medarbeidere til å prestere i henhold til leders ønske.

Kjennetegn ved transaksjonsledelse:

• Hierarkisk ledelse: leder kontrollerer og overvåker de ansatte (ovenfra og ned).
• Betinget belønning: Arbeidstaker for belønning for etter innsats, f.eks bonus etter gode resultater/ytelse.
• Ledelse ved unntak: Leder kontrollerer og griper inn dersom arbeidstaker ikke presterer som ønsket eller forventet. Kan deles inn i:

1. Aktiv Ledelse: Leder kontrollerer aktivt og griper hurtig inn ved fare for at avvik kan oppstå.
2. Passiv ledelse: Leder korrigerer avvik først etter at de har oppstått

Transaksjonsledelse anses som en motpol til Transformasjonsledelse som ofte beskrives som en verdibasert ledelse.

Eksterne lenker

• Forskjell mellom transformasjonsledelse og transaksjonsledelse
• Transaksjonsledelse - en estudie